自2020年下半年，芭(ba)夯(hang)公(gong)司高層決心積極推動內運營策劃管理方法體(ti)制改革以來，以芭(ba)夯(hang)食品及芭(ba)夯(hang)餐飲兩(liang)大業務為基礎的經營版塊(kuai)，在咨詢機(ji)構的主導下，從架構上進行了集團化整合！

培養(yang)提拔內部(bu)原有管理骨干的同(tong)時，持續招聘扶持崗位職責端(duan)與(yu)保(bao)險業務端(duan)科技人員，完善核心崗位體(ti)系……歷經一(yi)(yi)年(nian)多以來磨合沉淀，已初(chu)步(bu)形成一(yi)(yi)支(zhi)集(ji)團運(yun)營模(mo)式架構下的人才團隊，完成了組織與(yu)人力(li)體(ti)系上的升級過渡。

隨著6月份高效推進完成的德潤芭夯餐飲公司遷址成都環球中心集團運營總部辦公，拉開芭夯集團實質落地戰略發展思路的帷幕！公司經營高層經過一年多以來的(de)運營整合經歷，充分認知到(dao)，企業(ye)改革沒有萬事(shi)俱備只待東(dong)風的(de)絕佳機遇窗口，只有切實(shi)推(tui)進(jin)敢(gan)于面對，才能實(shi)現跨越升(sheng)級！

在年中干部述職溝通現場，集團董事長鄒潤明、董事長助理兼集團財務中心負責人董治蘭、集團代總經理孟慶喜按營銷、生產(chan)、餐飲、集團與子(zi)公司(si)職能、物(wu)流等(deng)業務版塊順序與各負責人進行面對面交流！